Unser 2025
in Zahlen

Sindbad Jahresbericht

In a Nutshell

Mit unserem 1:1 Mentoring Programm unterstützen wir junge Menschen beim Übergang in die weiterführende Ausbildung und beugen damit Jugendarbeitslosigkeit vor. 

Im Jahr 2025 konnten mit dem geplanten Budget 250 Mentoringteams betreut werden. 2026 wollen wir diese Teilnehmer:innen Zahl halten und die Qualität des Programms weiter ausbauen.

80% aller Sindbad-Mentees haben wir im Jahr 2025 in eine weiterführende Ausbildung begleitet.

Im Jahr 2025 sind wir um 549 Mentoring-Teams gewachsen.

14 bis 191

Am Sindbad Mentoring-Programm nehmen jedes Jahr mehrere hundert junge Menschen teil. Als Mentees, Mentor:innen und Hub-Leitungen. 2025 konnten wir auch erstmals in Deutschland das Mentoring-Programm anbieten und so ergibt sich eine beeindruckende Spanne, nicht nur geografisch, sondern auch in Sachen Team-Anzahl. Am jüngsten und kleinsten Standort in Görlitz starteten 14 Mentor:innen mit ihren Mentees und am ältesten und größten Standort in Wien konnten 191 Teams aufgenommen werden.

Unsere Finanzierung

Sindbad Social Business hat von Beginn an auf eine diversifizierte Finanzierung gesetzt. Das Ziel sind drei stabile Säulen, auf denen die Organisation finanziell steht: Öffentliche Förderungen, Spenden und Markteinkommen durch Dienstleistungsverkäufe.
Im Bereich der öffentlichen Förderungen konnten im Jahr 2025 verschiedene Projekte mit unterschiedlichen Ministerien umgesetzt bzw. begonnen werden. Zahlreiche Spender:innen sind verlässliche Partner:innen, die seit Jahren unser Wachstum unterstützen. Zusätzlich haben wir im Jahr 2025 einen Fokus auf Spendenaktionen gesetzt, wie beispielsweise unsere Verdopplungsaktion zu Jahresende.

Dieser Prozentsatz unserer Mentees hat das Mentoring-Programm abgeschlossen.

82%

erfogreiche Abschlüsse

SROI

Social Return on Investment

Welchen gesellschaftlichen Mehrwert leistet das Sindbad Mentoring-Programm?

Dieser Frage ging das das Kompetenzzentrum für Nonprofit-Organisationen und Social Entrepreneurship der Wirtschaftsuniversität Wien im Rahmen einer Social Return on Investment (SROI) Studie nach. Die Studie analysiert, die gesellschaftlichen und ökonomischen Wirkungen des 1:1 Mentorings für Jugendliche beim Bildungsübergang.

Das Ergebnis ist beeindruckend:

Jeder investierte Euro generiert unmittelbar einen gesellschaftlichen Mehrwert von 12,11 Euro. In einem Szenario, in dem zukünftige Beschäftigungseffekte berücksichtigt werden, steigt dieser Wert sogar auf 25,53. Das bedeutet, jeder €, der in das Sindbad-Programm investiert wird, leistet mittelfristig einen 25-fachen gesellschaftlichen Beitrag.

Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet.Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau.

Danke an unsere Unterstützer:innen!

Nora Eberharter-Rhomberg und Bernd Hartweger im Namen des Teams von Sindbad in Österreich

Unsere Auszeichnungen 2025

Entrepreneur of the Year 2025

Entrepreneur of the Year 2025

SME Enterprize 2025

Freiwilligen Staatspreis 2025

Freiwilligen Staatspreis 2025

Freiwilligen Staatspreis 2025

Trigos 2025

Expansion nach Deutschland

Sindbad Görlitz

Im Jahr 2025 haben wir erstmals den Schritt ins Ausland gewagt und unseren ersten Standort in Deutschland, konkret in Görlitz (Sachsen), gegründet. Görlitz ist die östlichste Stadt Deutschlands, hat 55.000 Einwohnern (vergleichbar mit St. Pölten) und steht vor gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen, die typisch für den Osten Deutschlands sind.

Unterstützt durch lokale Initiativen und Netzwerke sowie österreichische Partner (HS Timber Group, Katharina Turnauer Privatstiftung) ist es unserem engagierten Standort-Team gelungen, bereits im Oktober 2025 15 Mentor:innen zu gewinnen, so daß die erste Mentoring-Staffel außerhalb Österreichs im Jahr 2026 umgesetzt werden kann.

Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet.Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau.
Momente aus Görlitz

Unsere Standorte

im Überblick
Arrow
Wien
Graz
Linz
Innsbruck
Vorarlberg
Salzburg
Klagenfurt
Görlitz
Niederösterreich

Sindbad Wien

Leinen los im Wiener Sindbad Hafen

2025 war für Sindbad Wien ein Jahr voller Begegnungen, Geschichten und gemeinsamer Schritte. Immer wieder erleben wir, was passiert, wenn sich Menschen auf Augenhöhe begegnen. Wenn Mentor:innen Jugendlichen das geben, was sie selbst vielleicht einmal gebraucht hätten: Vertrauen, Orientierung und das Gefühl: Da glaubt jemand an mich.

Im Hafen, unserem Wiener Büro, war wie immer viel los – ein Ort des Ankommens, des Austauschs und des Miteinanders. Die Kick-Offs zu Beginn jeder Staffel brachten Begeisterung, Verbindung und den Start vieler neuer Wege. Wir sind dankbar für all die Menschen hinter Sindbad: die engagierten Mentor:innen, Partnerlehrpersonen, Hubleiter:innen, Fördergeber:innen und unser großartiges Team im Hafen. Ihr macht Sindbad zu dem, was es ist – ein Ort, an dem Menschen füreinander da sind und Zukunft entsteht.

Let’s get creative! Graffiti-Workshop mit Manuel Skirl 

2025 hatten wir die besondere Gelegenheit, gemeinsam mit dem international bekannten Graffiti-Künstler Manuel Skirl (in Kooperation mit Tchibo) einen exklusiven Workshop zu gestalten. Einige unserer Mentoringteams brachten dabei gemeinsam mit dem Künstler Farbe an den Donaukanal. Unter den neu gestarteten Mentoringteams im Herbst wurde zudem ein weiterer Workshop mit Manuel Skirl verlost.

Fotocredits: @kasper.mov

Wir sind im Jahr 2025 um 206 Mentoringteams gewachsen.

Jakob und Goran

Goran (16) und ich (29) haben uns in der Herbststaffel 2025 kennengelernt und uns direkt sehr gut verstanden. Obwohl wir ganz unterschiedliche Gemüter und Hintergründe haben, teilen wir viele gemeinsame Vorlieben und Eigenschaften, die in der ungebrochenen Leidenschaft für Döner besonders sichtbar werden.

Zum Glück ist es aber ein wenig mehr als das: Wir lieben das Essen, Kochen und Genießen allgemein, begeistern uns für alte Autos, sprechen über Sport, Freunde sowie Familie und haben über die letzten Monate eine enge Beziehung aufgebaut.

Darüber hinaus arbeiten wir kontinuierlich an verschiedenen Bewerbungen für eine Lehre im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik und Karosseriebau und treffen uns regelmäßig für unseren „Döner-Jour-fixe“. Sindbad hat uns hier auf jeden Fall sehr gut zusammengebracht.

– Jakob, Mentor von Goran

Sindbad Graz

... steht für eine Gesellschaft, in der nicht die Herkunft, sondern das Potenzial über die Zukunft entscheidet.

Im Jahr 2025 waren wir personell sehr gut aufgestellt, was uns die tägliche operative Arbeit enorm erleichterte und auch die Möglichkeit bot auf Zusatzprojekte zuzugehen.

Die Standortleitung (Sarah Schalk, Barbara Krainer und Julia Unterberger) war bereits seit September 2024 in dieser Form aktiv. Mit Jänner 2025 und der Beauftragung durch das Sozialministerium im Rahmen von “Wirksam Wachsen” hat Lisa Schalk als Projektkoordinatorin im Bereich “Partnerschulen und Mentees” das Team verstärkt.

Durch die Mitarbeit der zwei Praktikantinnen Nilab Sakhidad und Selma Rahberger (geringfügig angestellt für 3 Monate im Herbst) konnten wir auch die ressourcenintensive Rekrutierungsphase in den Schulen gut durchführen.

Community Building

Einige der Angebote aus dem Begleitprogramm öffnen wir auch für unsere erweitere Community (vor allem ehemalige Programmteilnehmer:innen/Alumni).

Besondere Highlights waren 2025 das Powerseminar mit Horst Purgstaller, in dem er auf Leadership Hacks von erfolgreichen Unternehmen eingegangen ist. Ein toller Mehrwert für unsere Mentor:innen. Aber auch der Markttag und das Sommerfest haben einen wertvollen Beitrag zum Community Building 2025 geleistet. Bei einem Treffen mit den Sindbad Graz Schirmpersonen konnten Mentoringteams und Hub-Leiter:innen Einblicke in ihre Erfahrungen geben.

Wir sind im Jahr 2025 um 89 Mentoringteams gewachsen.

Belal und Lukas

... haben auch einige sehr ereignisreiche Monate hinter sich: Spazieren gehen, ins Kino gehen, Billard spielen, Döner essen und Sindbad Events besuchen. Langweilig war es den beiden definitiv nie.

Aber natürlich ging es auch bei Belal um Talentefindung und die nächsten Schritte in der Ausbildungswahl: Gemeinsam wurden Schnuppertage organisiert und Schulen im Rahmen von Tagen der offenen Tür besucht. Als Anlagenmesstechniker in einem großen Grazer Unternehmen konnte Lukas auch spannende Einblicke in seinen beruflichen Alltag geben.

Der Grund warum Belal bei Sindbad ist “weil ich Sindbad vertraue.” Ein besonderes Lob für uns! Und besonders freut es uns auch, dass auch Belals Schwester Omaima mit ihrer Mentorin Julia durchgestartet ist und uns sogar bei einem Besuch bei Bürgermeisterin Elke Kahr begleitet hat.

Sindbad Linz

Jahresrückblick

2025 war für Sindbad Linz ein herausforderndes, aber auch sehr bereicherndes Jahr. In der Frühjahrs- und Herbststaffel begleiteten wir insgesamt 62 Mentoring-Teams, ein neuer Rekord und ein starkes Zeichen für die steigende Nachfrage seitens der Jugendlichen sowie für die große Bereitschaft zum freiwilligen Engagement unserer Mentor:innen und Hubleitungen. Mit einem Wechsel in der Standortleitung kehrte Leni Grafl zu Sindbad zurück und brachte frische Impulse, Motivation und Engagement ins Team.

Eine weitere Neuerung, die wir 2025 umsetzen konnten, betrifft den Sindbad Schulbesuch: Im Rahmen eines gemeinsamen Prozesses mit anderen Standorten, Mentees, Mentor:innen und Netzwerkkontakten wurde dieser neu gedacht und überarbeitet. Das Ergebnis ist ein interaktiver Schulbesuch, der verstärkt außerhalb der Klassenräume stattfindet und auf sehr positive Resonanz stößt.

Wir sind im Jahr 2025 um 62 Mentoringteams gewachsen.

Josip und Hannes

Als wir vor über zwei Jahren unsere gemeinsame Reise begannen, hätte ich nicht gedacht, wie intensiv, bereichernd und bewegend diese Zeit werden würde. Unser erstes Treffen am Taubenmarkt – jetzt ein Ort mit besonderer Bedeutung für mich – begann holprig, aber menschlich: Ich sprach mehrere Jugendliche an, bis ich Josip fand. Ein Start, der perfekt zu unserer Geschichte passt.

Josip war von Anfang an ein aufgeweckter, neugieriger junger Mann, der sich sofort öffnete. Was uns verband, war sein Bedürfnis nach Aufmerksamkeit und jemandem, der ihm wirklich zuhört – und meine Bereitschaft, mich darauf einzulassen. Im ersten Jahr trafen wir uns alle zwei Wochen, später etwa monatlich. Unsere Treffen waren vielfältig: Billard, Radfahren, Formel 1 schauen oder neue Restaurants ausprobieren. Diese Abwechslung hielt unsere Beziehung lebendig.

Inhaltlich ging es oft um seine Lehre und berufliche Neuorientierung. Ich durfte ihn begleiten, Wege zu erkunden und Entscheidungen zu reflektieren. Besonders prägend waren der Integrationspreis in Oberösterreich und der Besuch der Ausstellung „Bilder von Morgen“, wo ein Plakat über unsere gemeinsame Zeit hing – ein Zeichen, dass unsere Geschichte andere inspiriert. Daraus entstand sogar ein Buchprojekt.

Das größte Highlight war Josips persönliche Entwicklung: von einem Teenager zu einem reflektierten, selbstbewussten Erwachsenen. Sein Wachstum war ein Geschenk. Besonders berührend war das Vertrauen, das er mir schenkte, indem er mich stärker an seinem Leben teilhaben ließ als manche Familienmitglieder.

Ich lernte, auf mein Gefühl zu hören und schätze seine Ehrlichkeit und Direktheit. Heute sehe ich mich etwas als coolen Onkel – er weiß, ich bin da, ohne zu urteilen. Für seine Zukunft wünsche ich ihm einen Beruf, der ihn motiviert und erfüllt. Unsere Reise endet nicht hier: Wir bleiben in Kontakt und unterstützen weiterhin gemeinsam bei Sindbad. Diese Verbindung ist mehr als ein Projekt – sie bleibt.

Sindbad Innsbruck

Der Innsbrucker Standort wächst um Sindbad Reutte

2025 brachte für Sindbad Innsbruck Wachstum auf verschiedenen Ebenen: Es konnten 6o Mentoring-Teams ins Programm aufgenommen und begleitet werden. Das wurde möglich durch das beeindruckende ehrenamtliche Engagement vieler junger Menschen, den Mut der Jugendlichen, sich auf eine Mentoring-Reise einzulassen und das gewachsene Standort-Team. Spannende Schwerpunkte konnten im Bereich der außerschulischen Ansprache von Jugendlichen und in der Durchführung mehrerer besonderer Fundraising- und Netzwerkveranstaltungen gesetzt werden. Von Flohmarkt über Schlossabend bis hin zu Geschenke verpacken zur Weihnachtszeit war alles dabei.

Zusätzlich wird seit August 2025 das Sindbad Mentoring-Programm in Reutte vom Innsbrucker Standort aus betreut.

Sindbad in Reutte

Die nachhaltige Verankerung des Angebots im Außerfern ist der Kooperation mit dem Unternehmen Plansee zu verdanken, welches das Programm in der Region ermöglicht und unterstützt. Auch für den Start der neuen Mentoringstaffel im Dezember 2025 konnten acht engagierte Mentor:innen gewonnen werden, die seither jeweils eine:n Jugendliche:n individuell begleiten. Im Fokus steht der Übergang von der Mittelschule oder der Polytechnischen Schule in eine weiterführende Schule oder Ausbildung. Während des gesamten Mentoringjahres werden die Teams mit Veranstaltungen, Fortbildungen und regelmäßigen Supervisionen vor Ort eng begleitet. Wir danken unseren Partner:innen bei Plansee, in den Schulen sowie in der regionalen Soziallandschaft für die verlässliche Zusammenarbeit und das gemeinsame Engagement für Jugendliche in der Region.

Wir sind im Jahr 2025 um 68 Mentoringteams gewachsen.

Giulia und Chiara


Ein Jahr voller Gespräche, Entscheidungen und Pistazien-Frojo
Beim ersten Treffen fällt Giulia und Chiara sofort die Leichtigkeit im Miteinander auf. „Wir haben gleich viel gelacht“, erinnert sich die Mentorin. Die Jugendliche meint schmunzelnd, dass sie sich die Mentorin „größer vorgestellt“ hatte. Im Gedächtnis bleibt der Stationenbetrieb mit Kennenlernfragen – viel Austausch, viele lockere Gespräche.

Die gemeinsame Zeit ist geprägt von Spaziergängen, langen Unterhaltungen und einer geteilten Leidenschaft: Frojo-Essen. Besonders Pistaziencreme ist ihr Favorit. Ihre Beziehung beschreiben sie als „spritzig wie Blubberbläschen im Getränk“: lebendig, herzlich, vertrauensvoll und freundschaftlich.

Nach reiflicher Überlegung fällt die Wahl der Jugendlichen auf eine Lehre. Gemeinsam geben sie die Bewerbungsmappe im gewünschten Unternehmen ab – erfolgreich.

Im September 2025 startet die Jugendliche eine Lehre zur Optikerin. Voll Begeisterung erzählt sie beim nächsten Treffen von ihrer Arbeit, die ihr gut gefällt.

Was bleibt?
Auf die Frage, was sie aus dem Mentoring mitnehmen, sagen beide ganz selbstverständlich, dass für Chiara eine neue Freundin entstanden ist und Giulia viele schöne Erinnerungen bewahrt. Gleichzeitig hat sich für die Jugendliche vieles verändert: Sie arbeitet nun, gestaltet ihren Alltag neu und achtet bewusster auf Nachhaltigkeit – kleine Unternehmen zu unterstützen ist ihr inzwischen ein Anliegen, das sie von ihrer Mentorin übernommen hat. Besonders gern denken beide an einen Nachmittag zurück, an dem sie im Hofgarten auf der Wiese saßen, mit Frojo in der Hand und Sonne im Gesicht – ein einfacher, aber sehr besonderer Moment.

Sindbad Vorarlberg

2025 ist für Sindbad Vorarlberg ein besonderes Jahr.

Mit 49 neuen Mentoringteams im November verzeichnen wir den größten Start seit Bestehen des Programms. Der Bedarf an verlässlicher Begleitung für junge Menschen in und um Vorarlberg ist hoch – und er wächst weiter.

Gleichzeitig stehen wir als Standort mit Blick auf 2026 vor finanziellen Herausforderungen. Diese Situation fordert uns, bestärkt uns aber auch in unserem Auftrag.

Gemeinsam mit engagierten Mentor:innen, Partner:innen und Unterstützer:innen wollen wir auch weiterhin für junge Menschen da ein.

Sindbad lebt von Menschen, die hinschauen, dranbleiben und sich gemeinsam für mehr Chancengerechtigkeit einsetzen – Schritt für Schritt, von Mensch zu Mensch.

Wir sind im Jahr 2025 um 49 Mentoringteams gewachsen.

Maria und Yvonne

Maria und Yvonne starteten ihre Sindbad-Reise im Herbst 2024 und fanden schnell Vertrauen.

Beim gemeinsamen Lernen, beim Bewerbungen schreiben und in den vielen Gesprächen ging es darum, herauszufinden, was wirklich zu Maria passt. Maria ist kommunikativ, hilfsbereit und hat eine sehr offene und neugierige Art.

Heute hat sie eine Lehrstelle in einem renommierten Hotel in Schruns, die ihr sehr gefällt. Beide blicken dankbar auf die gemeinsame Zeit zurück und sind auch weiterhin in Kontakt.

Sindbad Salzburg

Ein Jahr erfolgreicher Kooperationen

2025 stand für Sindbad Salzburg ganz im Zeichen von Verankerung. So konnten für die Herbststaffel zahlreiche neue Partnerschulen an Bord geholt und auch im Bereich der Kooperation mit öffentlichen Fördergeber:innen neue Partnerschaften aufgebaut werden.

Sommerfest

Das Sommerfest ist jedes Jahr eines unserer Highlights, sowohl für uns persönlich, als auch für die Mentoringteams und unsere gesamte Community. Kurz vor dem Start der Sommerferien wurde im gemütlichen Innenhof direkt vor unserem Büro mit DJ, Grillerei, Picknickdecken, Volleyball und viel Sommerfeeling mit ca. 40 Gästen ausgiebig gefeiert. Der leichte Nieselregen zwischendurch hat dabei niemanden aus dem Konzept gebracht.

Wir sind im Jahr 2025 um 47 Mentoringteams gewachsen.

Katrin & Yangila

"Yangila und ich wurden im Herbst 2024 ein Sindbad-Team und haben uns gleich beim ersten Treffen wirklich gut verstanden. Da wir beide einen Hund zu Hause haben, war das natürlich auch gleich ein schönes Gesprächsthema. Gemeinsam haben wir uns im Laufe des Schuljahres mögliche Ausbildungswege und weiterführende Schulen angesehen und schließlich eine passende Schule für Yangila gefunden. Mich hat es sehr gefreut, dass Yangila einen Platz an ihrer Wunschschule bekommen hat. Wir haben in der gemeinsamen Sindbad-Staffel viel erlebt: Einerseits waren wir gemeinsam bei Informationsveranstaltungen, Terminen in der Mittelschule und haben uns über Möglichkeiten schlau gemacht, andererseits waren wir z.B. auch gemeinsam am Christkindlmarkt, Eislaufen, im Kino und Frozen Joghurt essen. Es war wirklich eine schöne Zeit und es freut mich sehr, dass wir auch jetzt noch Kontakt haben."

– Katrin, Mentorin von Yangila 

Sindbad Klagenfurt

Neues Jahr, neues Team

Der Standort Kärnten hat im Sommer 2025 einen Neustart erlebt: Seit Juli leiten Sabrina und Tamara gemeinsam den Standort. Gemeinsam mit Heike, die weiterhin Teil des Teams ist, sind wir als neues Team gestartet – mit viel Motivation, frischen Ideen und einem gemeinsamen Ziel vor Augen.

Die ersten Monate waren intensiv: Wir haben viele Gespräche geführt, neue Kontakte geknüpft und begonnen, unser Netzwerk in Kärnten weiter auszubauen. Besonders wichtig war uns dabei, sowohl inner- als auch außerschulische Kooperationen zu stärken und neue Partnerschaften aufzubauen. Schritt für Schritt ist so ein neuer Spirit am Standort entstanden – geprägt von Zusammenarbeit, Offenheit und viel Engagement.

Wir freuen uns sehr, Sindbad in Kärnten gemeinsam weiterzuentwickeln und noch mehr junge Menschen begleiten zu können.

Wir sind im Jahr 2025 um 28 Mentoringteams gewachsen.

Kristina und Lev

Manche Mentoringteams verbindet von Anfang an etwas ganz Besonderes. So auch Kristina und Lev. Beide kommen ursprünglich aus der Ukraine. Kristina kam selbst mit 12 Jahren, im Jahr 2010, nach Österreich. Heute, viele Jahre später, begleitet sie als Mentorin junge Menschen auf ihrem Weg.

Bei einem ihrer ersten Kennenlernen-Momente sollten die beiden unabhängig voneinander ein Bild malen. Ohne voneinander zu wissen, zeichneten beide dasselbe Motiv: den Sonnenuntergang über dem Meer von Odessa. Als sie ihre Bilder miteinander verglichen, entstand ein echter Magic Moment: ein stiller Augenblick des Wiedererkennens, der die beiden noch enger verbunden hat.

Kristina ist sehr glücklich über ihre Entscheidung, Mentorin zu sein. Mit ihrem eigenen Erfahrungsschatz und einem Jahrzehnt Vorsprung in Österreich kann sie Lev heute auf besondere Weise begleiten.

Sindbad Görlitz

Startschuss für Sindbad Deutschland

Seit 2025 gibt es mit Görlitz den ersten Sindbad-Standort in Deutschland.

Seit der Gründung des Standorts liegt ein besonderer Fokus auf dem Aufbau eines starken lokalen Netzwerks. In kurzer Zeit konnten mehrere Partnerschulen sowie zahlreiche regionale Netzwerkpartner gewonnen werden, um Jugendlichen nachhaltige Perspektiven beim Übergang von der Schule in Ausbildung und Beruf zu eröffnen. Außerdem ist der Standort Görlitz mit insgesamt 10 Teams in die erste Staffel gestartet.

Wir sind im Jahr 2025 um 14 Mentor:innen gewachsen.

Christoph und Florian

Flo ist 16, groß, selbstbewusst wirkend und auf den ersten Blick jemand, den so schnell nichts aus der Bahn wirft. Doch hinter dieser Fassade steckt eine bewegte Geschichte. Florian lebt in einer Wohngruppe und verarbeitet vieles von dem, was er erlebt hat, in seiner Musik. Vor kurzem hat er seinen ersten eigenen Rap-Song produziert.

An seiner Seite steht Christoph, sein Mentor im Sindbad-Programm. Christoph ist ein Unternehmer aus Görlitz. Gemeinsam arbeiten sie an Perspektiven für Flos Zukunft: Sie sprechen über Ziele, planen die nächsten Schritte und verschicken bereits die ersten Bewerbungen für Praktikumsplätze. Es ist beeindruckend zu sehen, wie viel Mut, Kreativität und Entwicklung in diesem Prozess steckt und wie wichtig eine verlässliche Begleitung dabei sein kann.

Solche Momente zeigen, wie viel entstehen kann, wenn junge Menschen Raum bekommen, ihre Stimme zu finden und jemanden an ihrer Seite haben, der an sie glaubt. 

Unser Standort Niederösterreich ist derzeit (seit 2025) mangels Finanzierung nicht aktiv.

Unsere Beiräte

26 for 26
Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet.Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau.

Karin Bauer

Ich bin im Beirat für Sindbad, weil ich überzeugt bin, dass ich in den vergangenen Jahrzehnten in meinen vielen Funktionen im Standard, auch speziell mit unserem Social Business-Projekt Get Active Social Business Award, einiges gelernt habe, das Sindbad nützlich sein kann. Ich freue mich auf die Arbeit!

Tim Cupal

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil „Chancen für alle“ unsere Gesellschaft zusammenhalten.

Mohammed Bhuyian

Ich bin Teil von Sindbads 26 for 26, weil ich darin eine großartige Chance sehe. Seit der Gründung bin ich selbst Teil von Sindbad und habe erlebt, wie viel Unterstützung ich und viele andere junge Menschen dadurch erhalten haben. Genau diese Erfahrung motiviert mich, etwas zurückzugeben und die Idee weiterzutragen.

Jakob Detering

Ich bin Teil von Sindbads 26 for 26, weil Sindbad auf beeindruckende Weise seit vielen Jahren aufzeigt, welch bedeutende Rolle Sozialunternehmen in unserer Gesellschaft einnehmen.

Dominik Brunner

Ich bin Teil von Sindbads 26 for 26, weil ich die Unterstützung der Sindbad-Idee nicht nur wichtig für die Chancen-Entwicklung von den vielen jungen Menschen finde, sondern auch unsere Gesellschaft dadurch fairer und gestärkt wird.

Walter Emberger

Ich bin Teil von Sindbads 26 for 26, weil Sindbad die selbe Zielgruppe junger Menschen wie TFA hat und wir so gemeinsam viele Lebenswege positiv verändern werden.

Edeltraud Hanappi-Egger

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich mich mit den Zielen von Sindbad sehr gut identifizieren kann, und ich davon überzeugt bin, dass soziales Engagement ein wichtiger Grundpfeiler von Solidargesellschaften ist. Gerne leiste ich dazu einen Beitrag.

Marina Hanke

Ich bin Teil von „Sindbads 26 for 26“ weil ich den Weg von Sindbad, mehr Bildungsgerechtigkeit und Zusammenhalt zu ermöglichen und Jugendliche nachhaltig in einem selbstbewussten und selbstbestimmten Leben zu unterstützen, gerne weiter begleiten und einen Beitrag dazu leisten möchte.

Jakob Herzog

Ich bin Teil von Sindbads „26 for 26“, weil gerechte Chancen für alle die Grundlage für eine faire und starke Gesellschaft sind.

Heinrich Himmer

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26” weil, wir damit für mehr Chancen und Bildungsgerechtigkeit sorgen können.

Himanshi Khetarpal

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26” weil ich Jugendlichen durch meine Erfahrungen helfen möchte, ihre Ziel zu verfolgen und ihren eigenen Weg zu finden und dazu beitragen, dass Junge Menschen ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

René Knapp

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil wir dringend mehr Chancengerechtigkeit ermöglichen müssen, um unsere Gesellschaft und ihren Zusammenhalt zu stärken.

Janet Kuschert

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich – im Sinne unserer Gesellschaft und jedes Einzelnen – dazu beitragen möchte, dass alle Jugendlichen ihre Potenziale entfalten können.

Philipp Lattorff

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben möchte und es mir Spaß macht, mit Sindbad Kollegen zusammenzuarbeiten.

Maria-Pia Liechtenstein

Ich bin Teil von Sindbads 26 for 26 weil, ich vom Projekt und den handelnden Personen überzeugt bin.

Ali Mahlodji

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich zutiefst daran glaube, dass Sindbad ein Leuchtturm einer starken Gesellschaft ist und noch viel bewegen wird.

Nico Marchetti

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil sich jede Anstrengung lohnt, Jugendlichen die bestmöglichen Rahmenbedingungen für ihre Zukunft und Zuversicht zu geben.

Hannah Muther

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich überzeugt bin, dass der Dialog und das gegenseitige Lernen die Grundlage für eine gerechtere Zukunft bilden.

Dietmar Müller

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich die Möglichkeit bekomme, wertschätzend und auf Augenhöhe, mit jungen Menschen mein Wissen und meine Erfahrung teilen zu können.

Banan Sakbani

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil mir Bildung und Chancengleichheit von Menschen mit Flucht- und Migrationsbiografie wichtig ist.

Margareta Scheuringer

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich überzeugt bin, dass wir innovative außerschulische Partner stärker ins Bildungssystem integrieren müssen und Sindbad ist einer dieser Partner.

Anna Stürgkh

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil ich davon überzeugt bin, dass alle jungen Menschen die Chance verdient haben, ihre Talente zu entfalten. Es ist unsere Verantwortung diese Chancen zu schaffen.

Alma Zadić

Ich bin Teil von Sindbads “26 for 26”, weil mich die Vision inspiriert, eine Gesellschaft mitzugestalten, in der alle jungen Menschen unabhängig von ihrer sozialen Herkunft Chancen erhalten und so ihre Potenziale voll entfalten können.

Hannah Lux

Katharina Turnauer

Roman Markhart

Beauftragung und Förderungen

Wir bedanken uns herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen und die wertvolle Zusammenarbeit!

Mit dem Bundeskanzleramt als Fördergeber konnten wir in den Jahren 2024 und 2025 im Rahmen der Nationalen Integrationsförderung einen Beitrag zur Umsetzung des Nationalen Aktionsplans für Integration (NAP.I) leisten. Innerhalb des Projekts sind insgesamt 180 Jugendliche mit langfristiger Aufenthaltsperspektive in Österreich an allen Sindbad-Standorten österreichweit als Mentees gestartet. Damit haben sie die Chance ergriffen, zusammen mit ihren Mentor:innen konkrete Zukunftspläne anzugehen und den Übergang von der Schule in den Lehrberuf bzw. eine weiterführende Ausbildung zu meistern. Mit Jahresende fand das Projekt seinen erfolgreichen Abschluss.

Das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung unterstützt uns mit einer Förderung für schul- und bildungsrelevante Vorhaben. Im Rahmen dieser Förderung konnten im Jahr 2025 20 Teams von den Standorten Wien und Niederösterreich am Mentoringprogramm teilnehmen und gemeinsam die nächsten Ausbildungsschritte für die Jugendlichen gehen.

Im Jahr 2024 hat ein Skalierungsprojekt zur Armutsbekämpfung und Förderung sozialer Inklusion von Jugendlichen mit dem Sozialministerium gestartet. Dabei handelt es sich um eine laufende Beauftragung im Rahmen des Vergabeverfahrens „Wirksam Wachsen 2“. Das Ziel ist es, Neukonzeptionierungen von Rekrutierungsmaßnahmen aufzustellen und eine österreichweite Öffentlichkeitskampagne umzusetzen, um 190 zusätzliche Mentoringteams (insgesamt knapp 700 Teams) zu rekrutieren. Damit skalieren wir in die Tiefe und erhöhen die Wirkung einer 1:1-Beziehung für noch mehr Jugendliche, die mit ihren Mentor:innen eine wichtige Bezugsperson für die Gestaltung ihres individuellen Bildungsübergangs erhalten.

Sindbad Chancenproduktions GmbH

Die Sindbad Chancenproduktions GmbH ist ein integraler Teil von Sindbad Social Business

Die Expertise aus knapp 10 Jahren Mentoring-Erfahrung fließt in das Dienstleistungsangebot ein und die erzielten Einkünfte stellen eine der drei Finanzierungssäulen dar. 2025 konnten die Trainingsprogramme und Workshopformate weiter ausgebaut und inhaltlich erweitert werden. Dabei können wir seit vielen Jahr auf das Vertrauen zahlreicher großer Unternehmen bauen, die gemeinsam mit uns Impact schaffen.

  • Social Leadership Training: Begleitender Lehrgang mit Fokus auf Führungsskills zur Teilnahme am Mentoring-Programm.

  • Lebensweltentraining: Impulsworkshops für Unternehmen zu Generationendialog in der Arbeitswelt & Chancengerechtigkeit.

  • LeNa:
    Lehrlingsnachhaltigkeitschallenge in Kooperation mit Thinkubator, bei der die soziale Dimension von Nachhaltigkeit mit Lehrlingen bearbeitet wird.

  • Custom Lehrgänge: Maßgeschneiderte Angebote für Unternehmen, basierend auf unserer 10-jährigen Erfahrung und Expertise.

Unsere Kunden
Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet.Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau. Das Bild zeigt ein abstraktes Design-Element in Form einer stilisierten Pflanze oder eines Baumes. Das Element besteht aus einer Reihe von gebogenen Linien, die sich zu einer Art Baumkrone zusammenschließen, die von einer geraden, vertikalen Linie getrennt wird, die den Stamm darstellt. Das Design ist minimalistisch und modern, mit klaren Linien. Insgesamt vermittelt das Bild eine ruhige und zugleich kraftvolle Ästhetik, die sich für eine Vielzahl von Anwendungen eignet. Es dient als Hintergrundgrafik und hat die Farbe Grau.

Eine Teamgeschichte

Christoph und Florian

Flo ist 16, groß, selbstbewusst wirkend und auf den ersten Blick jemand, den so schnell nichts aus der Bahn wirft. Doch hinter dieser Fassade steckt eine bewegte Geschichte. Florian lebt in einer Wohngruppe und verarbeitet vieles von dem, was er erlebt hat, in seiner Musik. Vor kurzem hat er seinen ersten eigenen Rap-Song produziert.

An seiner Seite steht Christoph, sein Mentor im Sindbad-Programm. Christoph ist ein Unternehmer aus Görlitz. Gemeinsam arbeiten sie an Perspektiven für Flos Zukunft: Sie sprechen über Ziele, planen die nächsten Schritte und verschicken bereits die ersten Bewerbungen für Praktikumsplätze. Es ist beeindruckend zu sehen, wie viel Mut, Kreativität und Entwicklung in diesem Prozess steckt und wie wichtig eine verlässliche Begleitung dabei sein kann.

Unterstütze uns

... und ermögliche damit mehr Geschichten wie die von Christoph und Florian!